ESG

동아ST는 밝고 따뜻한 사회를 만들기 위해 기업의 사회적 책임을 다하겠습니다.

인권경영

동아의 인재상

85년의 기업 역사 속에서 우리는 ‘법고창신(法古創新: 옛 것을 배우고 익혀 새로운 것으로 거듭나게 함)’의 의미를 되새기고 있습니다. ‘창의’,’협동’,’봉사’의 사시(社是)를 바탕으로 ‘동아인이라면 어떻게 살아야 하는가?’라는 질문에 우리는 스스로 아래와 같이 대답하고자 합니다.

자신이 맡은 일에서 현실에 안주하지 않고 새로운 시각으로 문제해결을 위해 도전하며, 변화하지 않는 환경을 탓하고 아쉬워하기 보다는 내가 먼저 변화시킬 수 있는 인재.
혼자가 아닌 우리가 할 수 있는 가치의 소중함을 알고, 이를 위해 기꺼이 주고 받으며 열린 마음으로 소통할 수 있는 인재. 마지막으로, 기업의 가치가 ‘이윤 추구’에만 있는 것이 아니라 사회의 일원으로서 그 책임을 다할 때 의미가 있는 것임을 알고 함께 그 가치를 일구어 나갈 수 있는 인재.

우리는 이러한 인재를 ‘D-STYLE’인재라고 부르고 싶습니다.

:D STYLE TALENT
혁신 추구
새로운 시각으로
작은 혁신부터 시작하자
01혁신의 생활화

작은 혁신으로 시작하여 혁신의 크기를 지속적으로 발전시켜 나간다.

02새로운 시각

고정관념을 탈피하여 새로운 아이디어로 차별적 경쟁력을 확보한다.

03도전 정신

실패를 두려워하지 않는 도전정신을 갖는다.

04성실함과 끈기

반드시 되게 한다는 성실함과 끈기를 갖는다.

변화주도
흐름을 읽고
능동적으로 변화하자
05민첩한 대응

Healthcare 시장 및 Trend 변화에 민첩하게 대응한다.

06지속적인 변화 노력

한 번의 변화에 만족하지 않고 변화의 노력을 지속한다.

07열린 마음

현실에 안주하지 않고 항상 열린 마음으로 변화를 수용한다.

08솔선수범

주도적인 자세로 솔선수범 한다.

상호 신뢰
신뢰를 통한
시너지를 창출하자
09시너지 창출

상호 신뢰의 파트너십을 통해 시너지를 창출한다.

10Win-Win

서로의 목표를 이해하고 공감하며 win-win을 추구한다.

11적극적인 소통

관심과 배려를 기반으로 적극적으로 소통한다.

12일괄된 행동

일괄된 말과 행동으로 정직하고 공정하게 행동한다.

함께 성장
구성원, 고객, 사회와
함께 성장하자
13사회적 책임

인류의 건강과 행복을 책임지는 Healthcare 기업으로서의
사회적 책임을 다한다.

14나눔과 봉사

구성원, 고객, 사회를 포괄하는 나눔과 봉사의 가치를
지속적으로 실천한다.

15자기 계발

경험과 지식을 공유하고 체계적으로 성장한다.

16책임 의식

전문성을 기반으로 책임감과 주인정신을 갖는다.

인권경영 프레임워크
동아에스티는 인권 및 노동에 대한 국제기준을 존중하고 지지하며, 경영활동 전 과정에서 임직원을 비롯한 이해관계자의 인권을 보호하기 위해 노력하고자 인권경영체계 전략 Framework를 구축하여, 경영시스템 전반에 정착시키고자 합니다.
  • 동아에스티
    인권경영

    Framework
  • 정책

  • 인권실사

  • 거버넌스

  • 피해자 구제

  • 투명한 공개

  • 이해관계자 소통

인권경영 정책
제1조. 차별금지
동아에스티는 합리적인 이유 없이 모든 임직원의 성별, 인종, 민족, 국적, 종교, 장애, 나이, 가족현황, 사회적 신분 및 정치적 견해 등을 이유로 모집, 채용, 승진, 교육, 임금, 복리후생 등의 고용과 관련해 차별하지 않으며, 임직원의 다양성을 존중하는 조직문화를 구축한다.
제2조. 근로조건 준수
동아에스티는 사업을 영위하는 국가별 법정근로시간을 준수하며, 모든 임직원에게 근로에 대한 합당한 보수를 급여명세서와 함께 지급한다. 또한, 모든 임직원의 역량 개발 및 삶의 질 향상을 위해 충분한 교육기회와 직무수행에 적절한 업무환경을 제공한다.
제3조. 인도적 대우
동아에스티는 모든 임직원의 사생활을 존중하고 개인정보를 철저히 보호하며, 정신적이거나 육체적으로 강압, 학대, 불합리한 대우를 하지 않는다.
제4조. 결사 및 단체교섭의 자유보장
동아에스티는 본 인권헌장이 적용되는 국가의 노동관계법을 존중하며, 모든 임직원에게 충분한 의사소통 기회를 제공한다.
제5조. 강제노동 및 이동노동 금지
동아에스티는 모든 임직원에 대해 폭행, 협박, 감금 등의 행위를 하거나, 신분증 또는 사증 등을 요구하는 방식으로 자유의사에 반하는 근로를 강요하지 않는다. 또한, 아동노동은 원칙적으로 금지하며, 연소자에 대해서는 근로 로 인하여 교육기회가 제한되지 않도록 조치를 취한다.
제6조. 산업안전 보장
동아에스티는 모든 임직원이 안전한 근로환경에서 근무할 수 있도록 사업장의 시설, 장비, 도구 등을 정기적으로 점검하며, 신체적 ∙ 정신적 위험 예방 목적의 적절한 조치와 사후관리를 위한 지원방안을 마련한다.
제7조. 지역주민 인권 보호
동아에스티의 모든 임직원은 업무 수행 시 지역주민의 인권이 침해되지 않도록 유의하며, 지역주민의 안전보건에 대한 권리, 거주의 자유를 보호한다.
제8조. 고객 인권 보호
동아에스티의 모든 임직원은 제품과 서비스를 제공할 시, 고객의 생명, 건강, 재산 보호를 최우선으로 해야 하며, 경영활동으로 수집한 개인정보 보호를 위해 최선의 조치를 취한다.
동아ST 인권선언
동아ST는 정도경영 을 바탕으로 기업의 사회적 책임을 이행하기 위해 국제 표준(ISO26000)에 따라 인간의 존엄과 가치를 중시하며 그룹 구성원의 인권 증진을 위해 인권 경영 시스템을 마련했습니다.

2022년 12월 16일 13개 회사 대표이사를 중심으로 구성된 사회책임협의회에서는 ‘UN 세계 인권 선언’과 ‘UN 기업과 인권에 대한 이행 지침’이 제시하는 인권 원칙을 지지하고, 인권∙노동 관련 국제 표준 및 가이드라인 준수에 책임을 다할 것을 서약하였습니다.

이에 따라 동아ST는 인권 존중의 책임을 다하고 인권 침해를 사전에 예방하고자 인권 리스크를 더욱 철저히 관리할 것이며, 인권 침해 사례에 있어서는 확고 부동한 원칙에 입각하여 조치를 취할 뿐 아니라, 경영시스템과 프로세스를 점검, 개선하여 인권 경영 체계를 공고히 할 것 입니다.

동아ST는 앞으로도 임직원, 고객, 투자자, 협력회사, 지역사회 등 모든 이해관계자의 인권이 존중 받을 수 있는 환경을 만들어 가며 인권 침해 사전 예방 및 사후 구제, 정보 공개와 이해관계자 소통으로 인권 경영에 책임을 다하겠습니다.
인권경영목표
  • 체계화 (~2023년)

    인권경영 기반 구축

    인권 영향평가 도입

    인권경영성과 취합 · 점검

    가족친화경영 재인증

  • 고도화 (2024~2025년)

    인권문화 확산

    인권 영향평가 확대 운영

    이해관계자 대상 교육확대

    사회적 책임 이행 확산

  • 선진화 (2026년~2027년)

    인권경영 인증 획득

    인권경영 선도기업 성장

    글로벌 선진 인권경영 제도화

    잠재적 인권리스크 제로화

이해관계자 소통
동아에스티는 인권존중 문화를 조성하기 위해 이해관계자들과의 커뮤니케이션 채널을 구축하여 다양한 의견에 귀 기울여 지속적으로 교류하고 있으며, 사회책임경영의 의사결정에 적극 활용하고 있습니다.
  • 주주 및 투자자

  • 임직원

  • 정부

  • 그룹사

  • 지역사회

  • 협력기업

고충 접수 채널
동아ST는 사업장 특성을 고려하여 다양한 제보 채널을 운영합니다.
모든 제보 내용은 본인과 고충처리 전담인력만 열람 가능하며, 비밀보장을 통해 제보자를 보호합니다.
사실의 신고 및 피해 주장을 이유로 해고나 그 밖의 불리한 처우는 없으며, 안심하고 제보할 수 있도록 모든 조치와 노력을 다 하고 있습니다.
제보 채널
구분
클린 D
불공정한 업무처리 및
직위를 이용한 부당한 요구,
비리사실에 대한 제보 채널
고충상담실
고층상담, 회사 제도에 대한
의견개선
케이 휘슬
내부 부정 / 비리 및 갑질 등 부정 부패에 대한 임직원 및 외부 이해 관계자의 신고 채널
동아ST 인권협의회
각종 채널로 접수된 제보 건중
‘인권’ 관련 처리 협의회
접속 경로
동아TS 홈페이지(모바일)
사내 인트라넷
사내 인트라넷
모바일 D-portal
사내 인트라넷
모바일 D-portal
케이 휘슬 사이트
-
제보 형태
1:1 제보
열린게시판 게시글 작성
1:1 제보
1:1 제보
제보 대상
불공정 거래
직무 관련 비윤리 행위
금품수수
지휘 남용
횡령, 회사자산 부당 사용
폭행, 괴롭힘, 성희롱 등
채용 등 인사관련
정보 유출
직장 내 괴롭힘
성 관련 고충
부정부패
갑질 및 직장 내 괴롭힘
성희롱, 성폭력
인사채용 및 발령 비리
기타 비 윤리적 행위
직장 내 괴롭힘
성희롱, 성폭력
익명성
익명 / 실명 선택 가능
실명
익명
익명
제보 처리 프로세스
  • 신고 접수
  • 접수 · 확인
  • 보고
  • 조사 · 심의
  • 시정 · 조치
  • 사후관리
동아ST 고충처리 절차
  • 비밀보장, 불이익금지
    사건의 신고 및 접수

    절차 및 내용

    각 채녈 접수 방법

    지속기능경영실장, 감사팀장 접수

  • 공정,신속
    조사

    절차 및 내용

    접수일 기준 14-30일내 조사완료

    • 피해자 및 관계자 면담조사

    • 추가 조사 필요시 기간연장

    • 미해당 판단 시

      • 조사 결과 보고 및 사건 종결
      • 신고인에게 조사 결과 안내
    • 미해당 시 사건 종결

  • 회복, 재발 방지
    판단과 조치

    절차 및 내용

    직장내괴롭힘, 성관련 해당시

    • 인권협의회 소집(협의장 대표이사)

    기타 사건

    • 감사팀에서 징계 양정

    • 미해당 시 사건 종결
  • 회복, 재발 방지
    사건의 종결

    절차 및 내용

    인권협의회 심의/의결

    • 결과 통지 및 종결

    • 재발방지 차원 전사 공지

기타
  • • 보안유지 원칙

    • 익명/실명 신고 모두 가능

  • • 조사 진행 사항 피해자 공유

    • 피해자 보호조치 실행

      (근무지 분리, 재택근무 등)

  • 비밀보장, 불이익금지
    사건의 신고 및 접수

    절차 및 내용

    각 채녈 접수 방법

    지속가능경영실장, 감사팀장 접수

  • 공정, 신속
    조사

    절차 및 내용

    접수일 기준 14~30일 내 조사 완료

    • 피해자 및 관계자 면담 조사

    • 추가 조사 필요 시 기간연장

    • 미해당 판단 시

      조사 결과 보고 및 사건 종결
      신고인에게 조사 결과 안내
    • 미해당 시 사건종결

  • 회복, 재발 방지
    판단과 조치

    절차 및 내용

    직장내괴롭힘, 성관련 해당 시

    • 인권협의회 소집 (협의장 대표이사)

    기타 사건

    • 감사팀에서 징계 양정

  • 회복, 재발 방지
    사건의 종결

    절차 및 내용

    인권협의회 심의/의결

    • 결과 통지 및 종결

    • 재발방지 차원 전사 공지

  • 기타
    • • 보안유지 원칙

      • 익명/실명 신고 모두 가능

    • • 조사 진행 사항 피해자 공유

      • 피해자 보호조치 실행

       (근무지 분리, 재택근무 등)

고충 접수 채널 처리 실적
구분 접수 건수 처리 건수 처리 비율
2022년 4건 4건 100%
2023년 1건 1건 100%
인권 실사
동아에스티는 전사업장을 대상으로 인권 이슈에 대한 실질적, 잠재적 인권 리스크를 식별하기 위해 인권영향평가를 실시합니다. 평가를 통해 확인된 취약분야 또는 실질적, 잠재적 리스크를 파악하고, 이에 대한 개선과제를 도출할 수 있습니다. 인권영향평가는 국가인권위원회의 인권경영 가이드라인 및 체크리스트를 활용하여 자체 개발된 체크리스트를 바탕으로 자체점검으로 진행됩니다.
앞으로도 지속적인 피드백을 통해 평가 지표 및 평가체계를 고도화할 계획입니다.
인권영향평가 프로세스
  • 01 외부 현황 파악

    국내외 표준 및 가이드라인 참고
    인권 관련 법률 및 규제 변화 확인

  • 02 체크리스트 설계

    자체점검 형식으로 체크리스트 구성
    다양한 인권 이슈 포함

  • 03 인권 영향 평가 실시

    체크리스트 및 증빙자료 확인

  • 04 결과 분석 및 리스크 도출

    인권영향평가 결과 분석
    잠재적 인권리스크 확인

  • 05 개선과제 수립 및 모니터링

    보완사항에 대한 개선과제 수립
    개선과제 이행현황 모니터링

  • 06 결과보고

    결과 정리 및 보고서 작성

근로자의 다양성
동아ST는 Global healthcare Player 도약 달성을 위해 성별, 국적 등의 차이를 인정하고 다양한 문화 정착을 위해 노력하고 있습니다.
인적 다양성 확보를 경쟁력 향상과 사회책임 실현의 기초로 인식하고 이를 향상시키기 위해 지속적인 노력을 기울이고 있습니다.
구성원 현황 (단위: 명)
구분 2020 2021 2022 2023
총 직원수 1,595 1,653 1,660 1,680
고용형태별 정규직 1,547 1,606 1,621 1,636
1,101 1,129 1,147 1,133
446 477 474 503
비정규직 48 47 39 50
43 39 33 28
5 8 6 22
성별 1,144 1,168 1,180 1,161
451 485 480 525
연령별 만 30세 미만 352 335 323 350
만 30세 - 50세 미만 1,100 1,172 1,166 1,165
만 50세 이상 133 146 171 171
채용 및 이직 (단위: 명,%)
구분 2020 2021 2022 2023
총 신규채용 89 111 130 158
신규 성별 52 70 86 73
37 41 44 85
연령별 만 30세 미만 73 77 99 115
만 30세 - 50세 미만 14 33 29 42
만 50세 이상 2 1 2 1
총 이직자 107 124 129 150
이직 성별 70 83 79 101
37 41 50 49
연령별 만 30세 미만 29 46 45 36
만 30세 - 50세 미만 66 59 67 66
만 50세 이상 12 19 17 48
이직률 자발적 4.2% 6.6% 6.7% 4.9%
비자발적 2.5% 1.1% 1.2% 4.0%
구성원 다양성 (단위: 명, %)
구분 2020 2021 2022 2023
여성 구성원 여성직원 430 464 458 523
여성임원 3 3 3 2
관리직 여성직원 18 18 19 17
전체 임직원 중 여성 비율 28.3% 29.3% 28.9% 29.9%
장애인 인원 26 28 29 22
비율 1.6% 1.7% 1.7% 1.3%
외국인 인원 11 10 10 9
비율 0.7% 0.6% 0.6% 0.5%
보훈 대상자 인원 54 55 55 37
비율 3.4% 3.3% 3.3% 2.2%
성별에 따른 직급별 고용현황 지표 (2023.12 기준)
구분 남 (명/%) 여 (명/%)
수석 464 89.6 54 10.4
책임 306 78.5 844 21.5
선임 288 57.5 213 42.5
주임 75 33.0 152 67.0
종합 1,133 69.3 503 30.7
근로자의 다양성과 관련된 고용현황 지표 (2023.12 기준) 수석~주임 중 인원수
국적
대한민국 1,130 497
미국 - 1
인도 1 -
일본 - 1
중국 - 2
캐나다 1 1
태국 - 1
호주 1 -
종합 1,133 503
고용 형태별 현황 지표 (2023.12 기준)
고용형태 비율
정규직 1,668명 (99.3%)
기간제 12명 (0.7%)
여성관리자 비율 지표 (2023.12 기준)
구성 비율
남성 관리자 201명 (92.6%)
여성 관리자 16명 (7.4%)
보훈 대상 및 장애인 비율 지표 (2023.12 기준)
구성 비율
보훈대상자 37명 (2.2%)
장애인 22명 (1.3%)
근로자 다양성 제고 목표
성과 2025년
(목표)
전체 임직원 수 (여성) 490
관리자 직원 수 (여성) 20
장애인 임직원 수 30
국가보훈대상자 임직원 수 56
육아휴직 사용자 (단위: 명)
구분 2020 2021 2022
육아휴직 대상자 수 366 318 298
131 112 109
소계 497 430 407
육아휴직 사용자 수 3 5 11
25 23 19
소계 28 28 30
육아휴직 복귀자 수 7 3 7
24 23 20
소계 31 26 27
업무복귀 후 12개월 이상 근무자 6 2 0
23 23 4
소계 29 25 4
구성원 직무교육시간 (단위: 시간, 원)
구분 2020 2021 2022
총 교육시간 47,861 25,206 34,250
인당 평균 교육시간 30.0 15.2 20.6
총 교육비용 295,220,013 479,669,652 518,280,701
인당 평균 교육비용 185,091 290,181 312,217
성과 및 보상
성과
인재 육성의 기반, 전 임직원의 성과 향상과 역량개발을 위한 평가시스템 운영
동아의 성과관리는 평가를 위한 수단이 아닌, ‘성과 향상’ 그 자체를 위한 연속적인 과정입니다.
보상
동아쏘시오그룹은 공정한 평가에 기반한 업계 최고의 보상과 대우를 지향합니다.
동아의 보상시스템은 회사, 부서 및 개인의 성과가 연계되어 있으며, 성과에 따라 연봉 인상율과 성과급이 차등 적용되어 성과 몰입도 향상에 기여하고 있습니다.
구분 보상체계 구성 비고
기본연봉 월 기본급의 연간총액으로 성과에 따라 차등 인상율을 적용 누적식 연봉인상의 기준
차등 성과급 회사 경영성과 연동, 부서 및 개인 성과를 반영하여 차등 지급 회사 경영성과 연동, 부서 및 개인 성과를 반영하여 차등 지급
제수당 직책수당, 약사수당, 가족수당, 각종 자격선임 수당 등 관리자, 해당 자격증 소지자 등
인센티브 영업직으로 성과가 우수한 직원에게 지급
기타 탁월한 성과 또는 조직 활성화에 기여한 직원에게 지급
본부 / 사업부별
동아의 미래는 ‘사람’입니다.
동아쏘시오그룹의 미래는 바로 지금 여러분들에게 있습니다.
우리의 미래는 끊임없이 자신을 갈고 닦는 동아인으로 만들어집니다.
개인과 조직의 차별적 경쟁력 확보를 위해 교육을 통한 성장을 이끌고 있습니다.
  • 01
    계층별 리더십 및 그룹사 비전전파 교육
    동아쏘시오그룹은 “인류의 건강과 행복을 위한 끝없는 도전”이라는 미션을 이룰 리더를 육성하고자 합니다.
    그룹의 미션과 비전, 교육철학을 바탕으로 매년 관리자, 시니어, 주니어로 구분하여 계층별 필수역량을 함양하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
    계층별 교육과 연계하여 직업기초능력 강화를 위한 디딤돌 과정을 운영하고 있습니다.
    또한, 그룹사의 비전과 미션공유 및 시너지 창출을 위해 전사적인 비전내재화 교육을 실시하고 있습니다.
    (신입사원 교육 / 비전내재화 교육 / 멘토링 / 입사 1년차 교육 / 중간 관리자 교육 / 팀장교육 / 임원교육 / 디딤돌)
  • 02
    직무전문역량 강화 교육
    동아쏘시오그룹은 성장동력 중심의 직무공통교육과 직무전문교육을 시행하고 있습니다.
    영업, 마케팅, 생산, 글로벌, IT 영역으로 그룹사 차원의 직무공통교육을 실시하고 있으며, 헬스케어 전문가 양성을 위해 고도의 직무 전문교육도
    실행하고 있습니다. 또한, 상시 주도학습을 위해 온라인학습플랫폼을 구축하여 체계적인 직무전문가 양성을 위해 노력하고 있습니다.
    (직무공통 아카데미 / MR TRAINING / R&D 특수교육 / GMP SCHOOL / 온라인학습 / 사외교육 지원 / PV –TRAINING)
  • 03
    글로벌역량 강화 교육
    ‘Global Heathcare Player’ 도약을 위해 글로벌역량 교육을 실시하고 있습니다.
    전임직원 대상으로 외국어역량강화를 위한 사내어학프로그램과 글로벌 우수인재 양성을 위해 사외어학교육도 지원하고 있습니다.
    상시적으로 외국어학습을 할 수 있도록 온라인어학교육과 전화외국어교육도 운영하고 있습니다.
    뿐만 아니라, 해외업무 적응을 위한 이문화 이해 과정과 해외비지니스를 위한 다양한 교육기회를 제공하고 있습니다.
    (온ㆍ오프라인 사내어학교육 / 전화 외국어교육 / 외부 어학기관 지원 / 이문화 이해 과정 / BD 실무과정 등)
  • 04
    행복한 일터를 위한 교육
    “직원이 행복한 회사를 만들자” 동아쏘시오그룹이 추구하는 가장 큰 가치입니다.
    임직원의 니즈를 반영한 원데이 클래스, 임직원 자녀대상으로 하는 피닉스캠프(연 2회), 점심시간을 활용한 음악공연 등 우리의 일터를
    행복하게 만드는 다양한 프로그램을 하고 있습니다. 또한, 책을 통한 소통과 임직원의 자아실현을 위해 사내 도서관과 독후감 릴레이,
    독서통신 교육을 실시하고 있습니다. (D-Class(임직원 대상 원데이 클래스) / D-Together(임직원 가족과 함께하는 교육) /
    D-Fun(음악공연) / 임직원 도서관 <꿈꾸는 책마당> 운영 / 독후감 릴레이 <책바퀴> 운영 / 독서통신 등)
복리후생
동아ST의 복리후생제도를 소개합니다.
  • Work & Life Balance
    자율복장근무제 실시
    월1회 페밀리데이 조기 퇴근
    유연근무제도, 재택근무제, 육아기 근로시간 단축 시행
    유급 보건휴가
  • 콘도/리조트 지원
    연차휴가, 하계휴가, 동계휴가
    한화, 캔싱턴, 대명, 리솜
    - 총 44개점
  • 의료비 및 단체보험
    년간 100만원 한도의 본인입원 의료비 지원
    중증질환에 대한 직원 및 배우자 보험가입
  • 건강검진
    사무직 2년에 한 번, 비사무직 매 년
    만 45세 이상 대상자는 30만원 추가 검진 지원
  • 건강한 일터 만들기
    매 월 간이검사 (당뇨, 콜레스테롤, 혈압, 스트레스)실시
    격 월 근골격계관련 통증완화 위한 테이핑 치료 실시
    (의사가 회사로 직접 방문)
  • 자녀 학자금 지원
    대학교 학자금
    약학대학, 의과대학의 경우 1인당 12학기 까지 지원
  • 경조사 지원
    사내 공제회를 통해 경조사 지원
    경조금 및 경조물품 지원
  • 사내카페 운영
    저렴한 가격, 높은 품질의 F&B
    오픈형 공간에서 소통의 장 제공
  • 임직원 복지몰 운영
    설, 추석, 근로자의 날 포인트 지급
    카페테리아형 복지몰 운영
  • 자기개발 지원
    직원의 자기개발을 위하여 사내외국어강좌,
    사이버강좌지원
    사내 및 사외교육 지원
  • 사내 동호회 지원
    다양한 사내 동호회 활동 지원
    건강한 사내문화를 만들기 위해 노력
  • 휴가제도
    최소 22일의 유급 연차휴가 운영 (타사 15일)
  • 사내대출
    연2%의 금리로 전세 및
    생활안정자금 일부 대출
    최장 36개월 원리금 분할상환
  • 가족친화 프로그램
    임직원 자녀 대상 여름방학 기간
    ‘피닉스 캠프’ 운영
    가족초청 행사 등 진행
공통
동아쏘시오그룹의 기업문화는 그룹의 [미션-비전-핵심가치] 에서 출발합니다.

동아쏘시오그룹의 기업문화는 그룹 비전TF의 다양한 시각과 전략을 연결, 융합해 실행됩니다.

동아쏘시오그룹의 기업문화 프로젝트들은 임직원의 생생한 의견을 반영해 추진하고 있습니다.

동아쏘시오그룹은 VISION 2025 달성을 위해 그룹의 모든 구성원을 하나로 연결해 핵심가치의 실천을 가속화할 구체적이고 실질적인 그룹 차원의 기업문화 프로젝트를 2017년부터 추진하고 있습니다.

또한 ‘직원이 행복한 회사’를 만들기 위해 임직원의 목소리에 귀 기울이고 의견을 충분히 반영하여 핵심가치 실천 프로그램을 운영함으로써 ‘임직원 의견반영 > 존중과 인정 > 회사에서의 행복’의 정서가 밑바탕이 되고 이는 지속가능경영 실천의 기반이 될 동아만의 차별화된 지속가능한 기업문화를 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

두돈텐텐
두돈텐텐(Do Don’t 1010) |두돈텐텐은 우리의 약속|

VISION 2025 실현을 가속화하기 위해 2018년에 시작한 최초의 그룹 전 임직원 참여형 기업문화 캠페인입니다. 두돈텐텐은 핵심가치와 D-Style을 확장하여 임직원들이 지켜야 할 문화 10가지(Do 10), 사라져야 할 문화 10가지(Don’t 10)를 자연스럽게 연결합니다. 동아쏘시오그룹만의 행복한 기업문화를 만들기 위해 전 임직원 설문과 투표로 확정한 두돈텐텐은 시작부터 실행까지 ‘함께 만들고 함께 실천하는’ 캠페인입니다. 두돈텐텐(Do Don’t 1010)은 구성원들의 일상 내 상호작용 촉진제로서 모든 동아인의 행동방식으로 자리잡아가고 있습니다.

임직원들이 일상 생활 속에서도 변화를 체감할 수 있도록 두돈텐텐 세부 항목에 대해 지속 실천을 강조할 것입니다.

회바회바
회바회바 프로젝트 |일하는 방식을 바꾸는 회바회바|

‘회의문화가 바뀌면 회사가 바뀝니다’를 의미하는 ‘회바회바’ 프로젝트는 2019년에 첫 발을 떼었고, ‘조직문화는 일하는 방식 그 자체’라는 인식에 기반합니다. 두돈텐텐 중 일하는 방식과 관련된 ‘회의는 사전에 준비하고 짧고 굵게 해요’(회의문화)의 실천을 위해 동아만의 회의방식인 회바회바는 업무과정의 효율과 성과 향상을 목표로 하고 있습니다. 리더(회의주관자)의 주도적인 회의 준비와 효율적인 진행, 참석자의 적극적인 참여를 통해서 합리적인 의사결정을 촉진하고 결론내는 회의문화를 구축해 나가고 있습니다.

임직원들의 회의문화 개선을 위한 여러 내재화 활동을 진행해 오고 있습니다.

그룹 회의문화 실태 진단 설문을 통해서 회바회바 시행 이후 회의문화의 변화를 임직원의 74.6%가 체감하고 있었습니다.
설문상의 임직원 주관식 의견들을 반영해 ‘일하는 방식’의 큰 변화를 가져올 수 있도록, 변화관리를 진행해오고 있습니다.
코로나 상황에 따른 비대면 회의 룰에 대해 안내하고, CEO티저영상을 시작으로 다양한 회의상황을 담은 총 8편의 영상 제작, 공유하였습니다.
앞으로도 합리적인 의사결정 문화를 구축해 나아갈 예정입니다.

리바회바
리바회바 프로젝트 |리더는 조직의 거울|

‘리더가 바뀌면 회사가 바뀝니다’를 의미하는 리바회바는 2020년 조직진단 결과를 바탕으로 한 후속조치의 일환으로, 조직진단에서 도출한 14가지 리더십 항목에 관한 임직원 의견에서 출발합니다. 14가지 리더십 항목은 제도로 시행 중인 리더십 진단항목과의 연결성을 검증했고, 비전TF 조직과 그룹사 인사부문 등 유관조직 의 2차에 걸친 의견수렴을 통해 투표를 진행했습니다. 8월 중순 11일간 실시한 그룹 전임직원 투표를 통해 7개 항목으로 압축되었고 주관식 설문의견에서 1개를 도출, 최종적으로 ‘누구나 리더가 되는 8가지 방법’이라는 타이틀로 8가지 항목을 확정했습니다.

리바회바의 특징 4가지는 다음과 같습니다.

리바회바는 리바회바 포스터를 전 그룹사에 게시하고, 리더의 거울을 리더(팀장이상 직책자)에게 배포하였습니다.
또한 생활 속에서 지속적인 리더십 실천을 위해, 리더십 자가진단 및 실천행동 설정 및 후기작성, 오픈형 게시판 등으로 이루어진 리바회바 웹페이지를 개발하여 생활 속 리더십 실천을 유도하고 있습니다.
조직문화진단 및 교육 등과 연결하여 리더와 구성원 모두 리더십을 실천할 수 있는 환경을 구축해 나아갈 것입니다.